公司首页>> 新闻资讯

    老品牌新活力,红心品牌创新纪实

    发布日期 : 2016-07-19     作者 : 红心器具     来源 : www.Hongxin-sh.com

    核心提示 : 在我国,熨斗古已有之。只是商朝时期,熨斗的前身烙铁是一种残忍无比的行刑器具,令人望而畏之。在汉代,熨斗曾经还是权利的象征,称“威斗”。

    上下几千年,熨斗也是历史,熨斗也有故事。

    在我国,熨斗古已有之。只是商朝时期,熨斗的前身烙铁是一种残忍无比的行刑器具,令人望而畏之。在汉代,熨斗曾经还是权利的象征,称“威斗”。

    唐朝时期,熨斗才逐渐作为熨帖衣物的工具。被称“金斗”:杜甫《白丝行》 中:“美人细意熨帖平,裁缝灭尽针线迹。”,正是唐盛时期描绘的“熨帖”意境;白居易《 缭绞》 “广裁杉袖长制裙,金斗熨波刀剪纹中的”金斗就是指“熨斗”;宋代则有“火斗”的叫法,熨衣熨帛还熨画。

    古代的熨斗多为铜质或铁质,称为“烙铁”。烙铁主要采用“斗”装木碳之类燃物,烫热后其用平底压在有覆盖物的衣料上前后左右运动,故还俗称“运斗”。

    后清时期,还有用瓷器制成接近现代形状的水暖熨斗,用于熨帖真丝绸缎;近代民间也有做工考究的铜质水暖熨斗。“烙铁”以功能而言,大小不一,形状各异,“斗”状烙铁以衣料厚薄有大至小、由重渐轻成系列;“箭”状烙铁则主要用于熨帖袖和领。

    在近代,也有了外国制作的碳加热熨斗。

    随着美国人率先将电能转换成热能,的技术应用于熨烫器具,发明出分电熨斗,以后,慢慢的也传入了中国,我们年轻的民族工业开始有了“电熨斗”制造业。

    红心牌电熨斗是一个由产品到品牌的发展过程。企业随着电熨斗产品能级的提高日益壮大,红心品牌电熨斗引领了我国电熨斗行业几十年,促进了国内电熨斗行业的科技进步。“红心”商标则随着品牌产品的发展,经历了品牌创立、发展以及再铸辉煌的阶段。

    一、从无到有几经沉浮初创新品牌

    中国的电熨斗生产,起源于二十世纪20年代,是民族工业中最早的小家电产品之一。上海是电熨斗制造业最早的地区之一,在迄今为止的大半个世纪中,“红心”品牌的电熨斗制造企业,从初期的弄堂小作坊式加工,到建国后劳动密集型的联合生产又在改革开发后博采众长,引进先进技术、依靠科技进步、自主发展赶超先进水平的系列产品,用小家电做好大市场的文章,建立起具有现代化、高科技特征的规模型小家电开发制造企业,创立了“红心”这一国货名牌。

    (一)抵制洋货自建作坊产品仿造型

    据《上海二轻志》记载,中国在上世纪民国初年以前的少量电熨斗均为舶来品。随着民族工业的发展,特别是“抵制洋货、提倡国货”运动的掀起,电熨斗挑战洋货也于民国15 年(1926 年)开始仿造型生产生产,发热元件采用开启片状工艺技术;到抗战期间,生产电熨斗共有复顺电器厂等4 家主要厂家、年产量数万只,除内销外,还部分销往南洋。1943 年大鑫电器厂生产了电熨斗等电器产品。抗战胜利后,电熨斗销路有所好转,生产厂扩大到大鑫、南华电器厂等11 家,年产5 万余只普通电熨斗。那时,说是一个厂,也就是10 人上下的小作坊。解放前的上海虽然开创了我国电熨斗生产之先,并有部分出口,但因战火纷乱、洋货倾销电熨斗制造业若隐若现,一直处于开、转、歇或“毁”的状态。

    (二)初具品牌愈识产品确定红心牌

    红心品牌,就其名称来说有着很深的时代烙印。解放以后的劳动人民有着强烈的翻身感,把毛主席共产党当作“救星”,把爱戴、忠诚和奉献都浓缩到品牌的名称上。1958 年1 月,在大生产“超英赶美”的口号下,由技术员樊吉生主设计的国内第一只调温型熨斗问世,改变了当时我国电熨斗仿造型的生产历史,士气高涨的干部群众满怀着“心向毛主席”, “心向共产党”朴素情感。1959 年,启用了“红心”商标。1979 年10 月,以红圆正中放置红色的“心”为核心,由中英文加图形组合的“红心”商标报国家商标局核准,成为注册商标。

    建国初,电熨斗的销路不畅,生产厂仅剩8 家,从业人员不足百人,其中“大鑫”除少量维持电熨斗生产外,另转产到电器开关:1956 年公私合营时,大鑫电器厂并入南华厂,生产照明灯具和普通电熨斗。1958 年l 月,南华电器厂改名为上海照明器材厂,电熨斗为次要产品,月产400 一500 只,商标为“白鹭牌”,主要出口东南亚地区。当时,工厂作坊式生产依旧,设备简陋。

    1958 年由厂内技术人员樊吉生设计,试制成功调温型电熨斗,改变了当时我国电熨斗业仿造型生产的历史,在业内引起了不小的震动。次年批量生产700 瓦、750 瓦2 种,月产100 一200 只,商标为“红星牌”不久改为“红心牌”。内外销品牌都使用“红心牌”、“白鹭牌‘。工厂初步显示其品牌的意识。1962 年7 月,上海照明器材厂关闭,其一部分划给义祥刀剪厂(后改为上海人民工具厂);一部分建立了上海电熨斗厂,开始了”白鹭牌“、”红心牌“电熨斗的专业生产。这也就是现在上海红心器具有限公司前身上海电熨斗总厂的初期框架。当时,106 名职工在基本保留了小作坊的弄堂内,”螺丝壳里做道场“主要凭借手艺和落后工艺,年产量约3 万只电熨斗,但这也已是全国独家电熨斗专业化生产的厂家了。1968 年,上海电熨斗厂技术人员研制成功我国第一只喷雾电熨斗,后因”文革“被列为奢移品而流产。1972 年,该厂已年产8 万只普通电熨斗、3 . 4 万只调温电熨斗。

    1973 年,针对手工开放式片状生产工艺工序简单、人工量大、使用寿命短的缺陷,电熨斗厂开始采用了封闭式电热管发热元件生产新工艺。1978 年,上海电熨斗厂又重新研制成喷雾蒸汽电熨斗,并试制成功SOOW 调温电熨斗。至此,该厂通过自制开发,形成了大类9 种规格系列产品,广受商家和消费者的欢迎,年产量达35 . 9 万只,成为上海唯一生产电熨斗的工厂,是我国技术较为全面的专业性小家电企业。1979 年,作为全民所有制的上海电熨斗厂和集体所有制的星火电嚣厂、勤华针织厂等三家企业组建国集合营的上海电熨斗总厂,860 名职工、年产48 万只电熨斗销往全国各地,产量占了本市总量的90 %。同年,已在国内外市场享有盛名的”红心牌“、”白鹭牌“商标正式依法注册。期间”红心牌“、”白鹭牌“电熨斗连续多次被部、市评为优质产品。1981 年9 月,红心调温型电熨斗首次荣获”国家银质奖“。此时,”红心电熨斗“己远销40 多个国家和地区。

    1982 年,在国内一直处于领先水平的上海电熨斗总厂又成功地开发了工业用喷雾电熨斗,被我国服装业指定为替代进口的主要缝制生产工具。

    1986 年,总厂成功地引进了瑞典康泰尔电热管加工设备,使我国电热管制造技术跃了一个新台阶:也为工厂今后瞄准国内外市场,大阻引进技术和装备,发展科技型小家电产品,打下了基础。到1987 年底,上海电熨斗总厂资产为300 多万元,产销量、市场份额和工厂规模等都处在国内同行的领先地位。1988 年,红心调温电熨斗继1981 年获奖后,又一次被继续授予”国家银质奖“。在上世纪八十年代后,上海电熨斗总厂参照国际电工委员会,以及苏联、日本等国生产标准,参与制定部颁标准和国家标准。

    二、依靠科技进步构筑市场新高地

    经过几代人的奋斗,从解放后初创”红心“品牌到八十年代,上海电熨斗总厂”红心“牌电熨斗,己红遍大江南北,出口量也居国内同行之首,并连年获得部、市各种奖牌。在成绩荣誉面前,”红心人“反而清醒了起来,对照发达国家电熨斗先进水平,寻找差距、奋起直追。

    自1894 年,世界上第一只电熨斗在美国问世以来,经历了普通型、调温型、蒸汽型及微电脑型的发展过程,发达国家在70年代已淘汰了普通型,完成了从调温型向蒸汽型的过渡;到上世纪八十年代,在95 % 的电熨斗普及率中,蒸汽型占90%。

    而这个时期,国内电熨斗的技术水平还停留在五、六十年代,普通电熨斗料重工轻,以生铁、钢板为主体,材料成本占80 % ;燕汽型技术含量高,材料成本仅占40 %。全国电熨斗年总量在1500 万只左右,绝大部分还是普通型、调温型,蒸汽型还不足0 . 2 % ,国内电熨斗需要量以每年30 %速度递增,蒸汽型市场潜力巨大。上海电熨斗总厂曾自行开发喷雾电熨斗,终因开发能力薄弱技术条件落后,而无法形成能力。以劳动密集型为特征的生产方式,使该厂明显感到发展后劲的不足。

    时值国家明确了以”经济建设“为中心,并已加快改革开放的步伐,一系列政策、措施的相继出台,给老企业的上海电熨斗总厂带来了生机。也就从1987 年起,上海电熨斗总厂进入发展辉煌期,通过分五期进行了总投资约9690 万元的大规模技术改造,建立了年产电熨斗150 万只和年产电饭煲50 万台能力的现代化开发制造基地,使”红心“从一个”老牌“发展到具有含金量的”国货名牌“,产品从低层次提高到接近或赶上国际水平,品种也从单一的电熨斗扩展到多种电热器具,又进一步延伸到具有当代先进水平的电饭煲、以及工业熨烫设各等产品,”红心“资产也已是20 年前的100 倍。

    上海电熨斗总厂在市、委、局的支持下,解放思想,克服阻力,于1987 、1988 年实施了一期技术改造。引进蒸汽电熨斗生产技术和流水线,1988 年5 月峻工时向全国推出了具有国际八十年代水平的脱卸式蒸汽电熨斗,形成了15 万只蒸汽电熨斗的生产能力,国产化率达90 % ,并于当年生产8 万台,新增利润240 万元,还出口了2000 台,增加创汇3 万美元。1987 年起,上海电熨斗总厂开始有少量的自行销售,成立了销售科。一期改造项目的成功,开辟了我国电熨斗业从普通型、调温型转向蒸汽型的新时代;也使上海电熨斗总厂摆脱了劳动密集型、高成本、低效益的困境,企业以1000 万元的年增产值稳步发展。

    为进一步发展蒸汽型电熨斗的生产,满足国内外二大市场的需求,上海电熨斗总厂从1988 年——1990 年实施了”发展高档蒸汽电熨斗,扩大出口,引进关键设备“的第二期技术改造,新建了底板喷塑车间,全面提高注塑,装配和电热管的自我配套能力,工人从重、脏、累体力劳动中解放出来,使蒸汽型电熨斗的生产能力从一期的15 万只提高到30 万只;”红心“产品的结构得到全面调整和优化,50 年代水平的普通型产品全部淘汰,60 年代水平的调温型产品压缩,具有当代先进水平的蒸汽型和新品重点发展,蒸汽型电熨斗的产值率从87 年0 . 2 %提高到9 0年的56 . 2 % ;出口能力也大大增强,创汇突破了100 万美元。到90 年底,红心电熨斗产量已达130 万只,占全国总量9 . 3 % ;其中,蒸汽型50 万只,占全国总量25 %。年创利润450 万元,出口10 万只,创汇105 万美元。1990 年10 月,红心牌蒸汽电熨斗荣获矛国家银质奖夕,加上1981 、1988 年的二次,红心牌电熨斗已有二款3 次荣获”国家银质奖“;同年,红心牌蒸汽电熨斗还荣获了国家轻工部”出口金奖“。

    三、依靠规模效益争创品牌新优势

    上海电熨斗总厂从弄堂小厂建成了初具规模的现代化企业,成为国内同行业中工装设备最齐全,专业化程度最高、自我配套能力最强的电熨斗专业生产厂家。但在产品开发和经营发展的同时,弄堂小厂的矛盾也日益突出,一方面出口形势喜人,红心蒸汽电熨斗己是上海地区出口的主要厂家7000平方建筑面积厂房已再没有扩展空间。1991 年4 月,党中央、国务院作出,加快浦东开发开放’的重大决策后,上海电熨斗总厂把新一轮的发展融入”浦东开发建设“的热土,党政班子形成共识,果断地组织了第三期技术改造,在总厂下属位于浦东的上海塑料工程设备厂现成的四层11560平方米建筑面积的厂房内,通过引进具有80 年代中后期先进水平的蒸汽电熨斗关键技术和设备,重建了一个相当于原有规模的工厂,又形成了年产能力30 万只蒸汽电熨斗和10 万只多用烤炉、双层烤箱等产品的现代化生产线。这次技术改造加大了利用先进技术、自主攻关开发的比重,推出了一批需求量大、适合国际市场价位的新品,国内市场也大受欢迎,使上海电熨斗总厂得到了有质量的规模发展。

    1993 年11月14 日,工厂总部搬出弄堂小厂、迁入浦东杨高路新址,实现了建厂以来的第一次大转移:产品结构进一步进消化吸收和技术攻关,该厂于1993 年成功地开发了国内第一只微电脑控制的电子电熨斗,标志着我国电熨斗开发技术与世界先进水平的全面接轨。在国内外众多品牌相继参与的国内市场竟争中,红心电熨斗市场占有率一路领先,由原来的1 / 3 上升到近2 / 5 ,是小家电产品市场占有率最高的品牌;同时,”总厂“还不断推出了烤炉、烤箱、电暖锅等电热器具的小家电产品,成为了”红心“品牌的新亮点,产品系列达家用电熨斗、电热器具和工业熨烫设备等三大类20 多个品种。到1993 年,红心牌电熨斗等产品己全部实行自行销售,上海电熨斗总厂在全国初步建立起”红心“品牌产品的销售网络和服务网点。1993 年4 月,红心电熨斗还通过了GS 安全认证,领到了”红心“产品通往欧美市场的通行证。1995 年,上海电熨斗总厂将原浦西弄堂厂区的部分与英国联合组建合资企业,又引进开发了新型蒸汽喷雾电熨斗,更加务实了企业软硬件基础,又向市场推出了强蒸汽等功能型新品,管理水平、生产能力又得到了进一步提高。1992 年~1994 年,电熨斗产量由156 . 8 万只提高到286 . 7 万只,销售收入由12142 . 9 万元上升到20987 . 9 万元,销售利润由356 . 8 万元扩大到1700 . 2 万元,出口创汇由218 万美元增至300 万美元,高居全国同行业榜首,出口地区已达70 多个国家和地区。红心电熨斗的国内市场占有率正稳步提高。到1995 年,全国和上海的电熨斗市场份额已分别提高到48 %、78 % ;于是,在国内电熨斗行业中,有了”半壁江山数红心“的美誉。”红心电熨斗“从1987 一1988 年起进行的技术改造项目,投资资金基本都是通过银行贷款所筹集的。到1995 年底,上海电熨斗总厂已经用经营所得的利润,偿还了绝大部分的贷款(余额已于98 年3 月按计划还清)。而此时企业的资产总额已由改造前1987 年的300 多万元猛增到6541 万元;同年,经国家授权机构的评估认定,”红心“品牌的无形资产己达1 . 15 亿元:荣获95 年度”上海名牌产品“称号。

    1995 年,上海电熨斗总厂在”巩固红心电熨斗大市场“的同时,通过引进日立公司微电脑电饭煲先进技术和关键设备,构筑起又一家电新品的市场新高地。这一作为”红心第二次创业“的第五期技术改造,针对当时遍布外埠生产的机械式低档电饭煲市场现状,在国内电饭煲市场率先导入应用微电脑技术的消费理念,用具有先进水平的品牌新品,高起点地建立了年产50 万台能力的电饭煲开发制造基地,先后开发了高、中、低档30 种规格产品;公司利用”红心“品牌效应新的产品系列全国营销网络,还推出国内首创的”小家电上门咨询服务“等举措,使红心电饭煲迅速推向全国市场,市场份额三年跨上了三个台阶:1 99 6 年,国内市场崭露头角,做到当年引进、当年见效;1997 年,市场占有率迅速上升到‘全国第三,上海第一;1998 年,又提高到”全国第二,上海第一“。”引进“当年获得了ISO9001 质量体系认证、通过了国家长城安全标志的认证:1997 一1998 年连续被评定为”上海市高新技术企业“。红心电熨斗先后两次被上海市工商行政管理局认定为”上海市著名商标“( 1998 一2000 年度)、(2001 一2003 年度)。1995 年一2002 年,红心电熨斗、红心电饭煲连年被推荐为”上海名牌产品“。但是,在世纪交替的时候,由于体制机制、以及失败的合资等方面的原因,”红心“一度陷入困境。一个响亮的民族品牌遇到危难,企业亟需体制机制再造。

    四、依靠品牌优势增添企业新后劲

    2003 年,上海红心器具有限公司在落实,国退民进,的产权改革中,由上海电气(集团)总公司牵头,推向产权交易市场。中国华裕电器集团有限公司全资入主”上海红心“,企业整体转制为民营企业。

    正在寻求新世纪发展新突破的中国华裕电器集团有限公司,把搜索的目光停留在己被推向产权交易市场的上海红心器具有限公司,身为浙江慈溪政协委员的集团总裁徐万群经过深思熟虑,果断决策全资入主”上海红心“。民营”红心“把国企的规范管理、品牌优势和质量优势与民企的体制机制、市场意识和成本控制等嫁接,产生聚变效应,转制三个月就扭转了连续5 年亏损的局面,当年还实现了盈利。新”红心“实施新的体制机制下的品牌发展战略,徐万群董事长提出了要把”铸造属于中国的世界一流品牌、打造属于中国的世界一流企业,作为品牌企业发展的目标,促进企业由原来以产销利为重点的生产管理型企业向以市场效益为中心的品牌经营型的发展方向转变。

    1 、加紧企业文化的整合和建设。

    在红心企业的历史上,无论是小作坊时期的横向联合,还是相近企业的合并重组,多元化的企业文化促进了企业的发展。红心转制,华裕集团全资入主红心,又是一次不同企业文化的重组。企业发展的目标是推进企业由原来生产加工型工厂向品牌故略型集团方向转变,以实现新红心企业愿景:“国内领先、国际一流的家居小家电制造商”, “消费者喜爱和信赖的小家电专家”。同时,红心以“品牌、诚信、竟合、同进”推动企业的核心价值观。因此,新红心在全体员工中倡导“相信潜力、提高能力、充满活力、打造实力”的企业精神,让每一个员工成为品牌发展过程中的参与者、实践者。

    2 、建立和建设企业技术创新的平台和机制。

    “上海红心”依托华裕集团与浙江大学合作组建的“科技创新中心”,建立了“红心小家电研发中心”“红心小家电综合测试中心”,每年研发投入在1000万元以上;近几年,在电熨斗、电饭煲依然行俏市场的情况下,“红心”品牌产品的开发,特别注重科技型、环保型和节约型,这两年开发上市的电饭煲都以应用微电脑技术领衔,既达到降低能耗的目的,又方便消费者使用操作:还有蒸汽挂烫机、电磁灶等,都因兼顾着科技、节约和环保而深受消费者青睐。转制来近三年开发的新产品153 个,“中心”研发成果87 项,获外观专利和实用专利118 个;其中,2003 年纯蒸汽无水份汽锅式电熨斗,将熨斗开发制造技术提高到了一个新的境界,产品核心的汽阀控制装置获得实用专利。“科技工程创新中心”已成为“红心”品牌重要的家电技术孵化基地。

    3 、注重品牌形象的重塑,加强市场的推广。

    一是在研发的同时,营销是企业经营的重头戏,这被称为“亚铃型”模式的两头。从一个品牌的角度,徐万群董事长认为,各地的经销商、代理商是企业在这一个区域的延伸,而不能象以往那样仅作为一个分销点。红心营销网点的整合中,企业与客户之间强化了区域内品牌形象树立和品牌产品推广的功能,在合作方式上与以往最大的不同是,客户在对品牌信心的基础上,确定年度销量、品牌形象推广的目标,并明确尽责的售后服务和咨询等内容,而品牌形象推广的费用是由双方各自比例分担,产品的要货计划与款项支付是同时进行的,也就是“款到发货”。企业用品牌的优势,构建起与客户“同有投入、共有利益”紧密型伙伴关系。从单纯产品销售到品牌形象的塑造带动产品的推广,这一营销模式收到较好的效果,转制仅三个月,红心品牌的优势产品、功能产品和品牌延伸产品迅速亮相各地市场,把“红心”点亮,使“红心”又红了!

    二是对企业vis 整合和新策划。老品牌需妥激发新活力,让消费者接受老品牌的新发展,是新红心的新课题。通过与专业咨询机构的合作,实施对企业视觉识别系统、产品造型、包装等进行重新策划设计,如今正将逐步推广;

    三是鼓励各区域开展形象塑造、新品形象推广和市场上包括公益性的宜传活动,扩大品牌的影响,东北、西部地区、西南等地,都有红心参加和参与的活动。在2005 年5 月,上海浦东新区开发开放15 周年之际,红心赞助冠名第二届红心杯定向运动,通过参与这一集智力与体力于一体,奋发向上的竞技运动,既锻炼的团队,又展示新红心品牌的形象;

    四是用新红心形象和新产品成果,参与专业展会的展示。转制以来,新红心于04 年、05 年两次南下,在号称我国家电王国的广东,参加,中国顺德国际家用电器博览会,受到同行的关注。红心还参加每年一度的,中国国际缝制设备展等;五是注重广告在品牌推广中的应用。从2004 年四季度起,红心定期和不定期地在央视多个频道推出套装广告,还在上海、沈阳、西安、河南、湖南、广东、湖北、江苏、浙江、山东等地荧屏或平面媒体进行宣传;另外,改变转制当年只做不说的想法,虚心接受和接待媒体的来访,客观反映品牌发展的动态,受到较好的效果。经济日报、人民日报华东新闻、解放日报、文汇报、新民晚报、劳动报和上海东方广播电台早新闻等近二十多家媒体先后报道“红心”现象。

    4 、构建扁平管理结构,控制成本提高效率。

    家电产品的技术和市场的发展瞬息万变,服务和服从于市场的功能应该强化,以提高企业应对市场的快速反应能力,新红心对原多层级的组织构架进行了去繁就简的扁平化设置,使信息和指令迅速得到贯彻;另外,还采取控制费用的措施,如分头采购同一种零配件进行比价、降低采购成本原有4 辆小轿车卖掉3 辆,在一定气温的情况下才可开启空调等等;而制造部门推行了在基本保障工资基础上的计件制,劳动报酬与工作量之间形成不保底、不封顶的正向比例,劳动生产率大幅提高,现在一条装配线上的产量是企业历史上最高峰时期的2 倍,而成本大幅下降。

    以品牌效应重塑形象、用整合创新增添后劲。转制后,新红心的品牌建设获得突破性的进展:销量恢复性增长快,从03 年3000 多万元后,每年成倍增长;营销网络日趋稳固并正向市县级的纵深发展;研发成果不断,产品专利申请也纳入研发中心日常管理,08 年至今,企业专利申请专利29 件,法人代表徐万群申请专利年均在20 件以上;上海红心器具有限公司是上海市知识产权局评定的上海市专利技术培育企业,2009 年1 月,红心电熨斗被中国商业联合会综合评审为“中国电熨斗市场用户最佳满意品牌”2009 年2 月,在中国商业联合会中华老字号工作委员会会员大会上,上海红心器具有限公司被评定为“消费者喜欢的中国老字号”“中国改革开放30 年中华老字号传承创新优秀企业”,公司法人代表徐万群被评定为“中华老字号优秀掌门人”。品牌产品的延伸也由原来的强势类的电熨斗、电饭煲、电暖锅之外,向饮水机、电磁炉、电汽锅、电水杯、电热油汀、电吹风和电风扇等发展。红心电熨斗四次被上海市工商行政管理局认定为“上海市著名商标”( 1997 一2009 年度);转制三年来,“红心电熨斗、红心电饭煲”连年被推荐为“上海名牌产品”,使“红心电熨斗、红心电饭煲”自1995 年至今连续15 年被推荐为“上海名牌产品”。


    原文来自:http://hongxin-sh.com
    下一篇:网络销售政策 上一篇: